西安杨森制药有限公司副总裁沈如林

提及西安杨森，业内耳熟能详的人和事都较为多。比如，独有的企业文化、倒数十年名列榜首的销售业绩、被誉为业内“黄埔军校”的人才培养方式，以及如今活跃在众多企业的往日“杨森人”……而19年来经历过公司茁壮所有风风雨雨的副总裁沈如林，如今在业内人士显然也沦为西安杨森最典型的代表之一。实是沈如林，或许不会有人指出他具备“海归”背景：热情的笑容，非常丰富的肢体语言，谈话中偶尔用上两句英文或几个英语单词……但他毕竟地地道道的本土人才——1968年毕业于华东理工大学(原华东华工学院)后，沈如林转入西安制药厂工作。

1985年，他的人生盖住了全新的一页，这一年沈如林离开了国有企业副厂长的职位，转入西安杨森并仍然至今。“我的个人经历很非常简单，一辈子都在做到一件事情，就是做到药;总共服务过两家企业，西安制药厂和西安杨森。”谈到西安杨森就滔滔不绝的沈如林，面临媒体却根本不愿过多地谈自己，这次仍不值得注意，用一句话就总结了自己的人生经历。

但在这非常简单的“一件事”与“两家企业”背后却具有过于多的故事。最少，在中外合资制药企业中，能在一家公司高层管理职位上一跪就是19年的，目前国内不多。从最开始的中方筹备处主任，到现在的西安杨森制药有限公司副总裁，沈如林目睹亲眼了西安杨森从幸福蓝图建构成高楼广厦的全过程。

回顾过去，沈如林无以凌深情：“我看著西安杨森问世、茁壮，就样子看著一个刚出生于的小婴儿一步步长大成人。”也正是这19年朝夕相处、荣辱与共的经历，使人们已很难认清西安杨森究竟在多大程度上塑造成了今天的沈如林，而沈如林本身的特质又在多大程度上影响了西安杨森的团队。但许多了解沈如林的人或许都会赞成一点，那就是看见沈如林就样子看见了杨森人的“标准像”。杨森人的特质首先展现出为“热情”，回应沈如林颇显自豪：“对，杨森人就是热情、相反性低。

一般人面临任务往往不会再行明确提出艰难，以便为将来的告终展开招供。但是杨森人会，杨森人总有一天都会再行问‘做到获得’，然后再行分析艰难。

”这种热情承托着沈如林一路回头到今天。19年前西安杨森最初重新组建时，曾有好几个符合条件的候选人，可一听闻将来要遵从董事会的选任与决定，其他人都软弱了。只有沈如林决意超越自己的铁饭碗，开始庆贺新的挑战。

“那个时候还没职业生涯的众说纷纭，我只是坚信自己有能力迎接挑战，所以就要求转入杨森。”初到杨森时沈如林和大家一道童年了白手起家的艰苦岁月：在合作之初，外方对否之后投资一度犹豫不决，如果无法尽早生产出有产品，并在市场上顺利销售，整个公司就有“停工”的危险性。

“当时最困惑的就是怎么解决问题员工工资问题，可即使在那样的不利时刻，我依然对杨森抱着有信心。你看，我们不是早已回头过来了吗?”每驳回西安杨森，沈如林最不解、最不愿讲的乃是杨森的企业文化。

他曾说道过：“维持多年的持续高速快速增长，杨森文化功不可没。”而在企业文化的建设与发展中，沈如林也某种程度“功不可没”。正如他所言，文化不是张贴在墙上的标语、口号，也不是人们想象中“虚而无形”的东西，它只不过就在领导的一个决策中，员工的一个行动里。甚至，在杨森人的一个表情、一个微笑、一个充满著激情和活力的粗鲁中都能觅到它的踪迹。

对企业文化的这种演绎，已深深地带入了沈如林的血液。

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